職業規劃

制定員工職業生涯規劃,依據公司的發展戰略,把個人發展的需求與組織發展的規劃相結合,讓員工明確目標,工作有盼頭,能夠在公司得到成長和發展,從而使員工獲得成就感和歸屬感,為管理層、技術層、操作層員工建立順暢的職業發展路徑。渡過一個滿意的職業生涯。

1、建立公司職業發展路徑:

管理層:管理崗位 —— 主管—— 主任  —— 管理處經理 —— 總經理助理 —— 副總經理。

技術層:技術員 ——中級技術員(相當于主管崗位) ——高級技工(相當于經理、總經理助理崗位)

  操作層:操作工 —— 領班 ——主管 ——主任—— 管理處經理

總經理助理    —— 副總經理。


2、幫助員工實現職業規劃

確立職業方向,對于新入職員工,在入職時,向員工描繪該崗位的未來發展路徑,崗位知識和能力要求,傾聽員工心聲,達成職業共識。

提升職業能力,在員工職業發展過程中,建立溝通制度,通過每年度員工滿意度調查,中層管理會議、各類專項活動,日常工作溝通等,了解員工發展狀況,和員工共同商討發展中遇到的難題,修正思路,明確職業目標的努力方向。

實現職業發展;在員工能力具備崗位任職資格時,及時給予發展機會,同時幫助員工共同制定新的發展目標,朝著新職業目標邁進。


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